唯有行動(dòng)，方能托起希望

沉思過(guò)往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，憧憬明天，規(guī)劃未來(lái)的藍(lán)圖。這本是一件好事，但現(xiàn)實(shí)卻是，不少人只是囿于在靜思中尋求“如果”，流于假設(shè)，甚至不切實(shí)際地假想、空想。千百度地思忖，不如勇敢邁出第一步，行動(dòng)才是一切認(rèn)知的落腳點(diǎn)。新時(shí)代的美好藍(lán)圖、幸福愿景，只有靠實(shí)干才能實(shí)現(xiàn)。

今天，我們?yōu)槭裁匆恢睆?qiáng)調(diào)實(shí)干精神？因?yàn)楫?dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各類領(lǐng)域下行壓力都很大，唯有“上進(jìn)”地干才能化壓力為動(dòng)力。尤其是農(nóng)業(yè)，它作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根本。然而，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式粗放、產(chǎn)品長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈底端、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)變方式就難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要關(guān)口。

農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要實(shí)干來(lái)搭梯，以此推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式向規(guī)模化、組織化、產(chǎn)業(yè)化、集約化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩的實(shí)質(zhì)是低品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品比重太大。究其原因，主要是我國(guó)農(nóng)業(yè)以家庭為單位的小農(nóng)生產(chǎn)模式過(guò)于粗放、低效，讓產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障。因此，要加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，從粗放式轉(zhuǎn)為集約型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。這既需要農(nóng)業(yè)管理者從政策層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)技術(shù)、改良品種，也需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者能夠轉(zhuǎn)變觀念，摒棄簡(jiǎn)單粗暴的生產(chǎn)方式，種植符合市場(chǎng)需求的品種，積極加入到規(guī)模化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的大軍中。

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不能只停留于傳統(tǒng)種植業(yè)，還要延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，向深加工、銷售服務(wù)深度融合發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，形成自主品牌，這才是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺的應(yīng)有之義。傳統(tǒng)種植業(yè)再怎么精耕細(xì)作，農(nóng)民還只是溫飽剛好、小康奢望。這主要是由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值偏低。作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，在穩(wěn)定糧食產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，各地都積極探索創(chuàng)新，為農(nóng)民尋求了更多增收渠道，比如農(nóng)業(yè)與加工業(yè)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)深度融合。農(nóng)民獲得多渠道收入的同時(shí)，也創(chuàng)造出了多元化的產(chǎn)品。而產(chǎn)品價(jià)格的增值主要依靠品牌建設(shè)，但是標(biāo)準(zhǔn)不成體系是品牌建設(shè)上亟待補(bǔ)齊的一塊短板。有鑒于此，各利益方須摒棄成見(jiàn)、統(tǒng)一思想，立足國(guó)情，對(duì)標(biāo)世界，建立各個(gè)門類產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

高品質(zhì)、多元化的產(chǎn)品支撐起中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌崛起。而將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要我們精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求、抓住開(kāi)放發(fā)展的機(jī)遇，積極摸索實(shí)踐，打通國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩大市場(chǎng)的銷售渠道。信息化時(shí)代，我們既要主動(dòng)利用大數(shù)據(jù)，讓產(chǎn)品供給精準(zhǔn)對(duì)接個(gè)性、多變的消費(fèi)需求，也要善于借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，搭建電商平臺(tái)，拓展線上銷售渠道。技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步賦予的發(fā)展機(jī)遇，而政策則是順勢(shì)而為的契機(jī)。比如，“一帶一路”政策促進(jìn)了云南省咖啡出口貿(mào)易井噴式增長(zhǎng)。這也啟示我們要秉持開(kāi)放的視野，加強(qiáng)與沿線各國(guó)的貿(mào)易合作，在國(guó)際市場(chǎng)上搶占一席。

一葉知秋，見(jiàn)微知著。一顆咖啡豆“靜”與“動(dòng)”的演繹，引人思考，給人啟迪。就此領(lǐng)悟，我們須實(shí)干、須創(chuàng)新，方能推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化精于產(chǎn)品品質(zhì)，貴于產(chǎn)業(yè)融合，贏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。