小伙伴們新年快樂，新的一年我們的目標(biāo)是：“鼠”一“鼠”二！所以休息玩樂之余，聽聽干貨喚醒一下頭腦吧~
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今天為你帶來的是：2019年貴州省考《申論》真題A卷
題目是：
根據(jù)你對(duì)“給定資料5”中劃線部分“之于世間事，‘靜’會(huì)給予很多‘如果’的假想，可唯有‘動(dòng)’能帶來‘但是’的希望”的理解，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。
耳濡目染，期待你也能寫出優(yōu)秀好作文。一起來聽吧~
唯有行動(dòng)，方能托起希望
沉思過往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，憧憬明天，規(guī)劃未來的藍(lán)圖。這本是一件好事，但現(xiàn)實(shí)卻是，不少人只是囿于在靜思中尋求“如果”，流于假設(shè)，甚至不切實(shí)際地假想、空想。千百度地思忖，不如勇敢邁出第一步，行動(dòng)才是一切認(rèn)知的落腳點(diǎn)。新時(shí)代的美好藍(lán)圖、幸福愿景，只有靠實(shí)干才能實(shí)現(xiàn)。
今天，我們?yōu)槭裁匆恢睆?qiáng)調(diào)實(shí)干精神？因?yàn)楫?dāng)今中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各類領(lǐng)域下行壓力都很大，唯有“上進(jìn)”地干才能化壓力為動(dòng)力。尤其是農(nóng)業(yè)，它作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的根本。然而，當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展模式粗放、產(chǎn)品長期處于產(chǎn)業(yè)鏈底端、國際競爭壓力與日俱增，已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)變方式就難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要關(guān)口。
農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要實(shí)干來搭梯。這就需要農(nóng)業(yè)走上規(guī)模化、組織化、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展之路，提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的實(shí)質(zhì)是低品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品比重太大。究其原因，主要是我國農(nóng)業(yè)以家庭為單位的小農(nóng)生產(chǎn)模式過于粗放、低效，讓產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障。因此，要加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，從粗放式轉(zhuǎn)為集約型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。這既需要農(nóng)業(yè)管理者從政策層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)技術(shù)、改良品種，也需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者能夠轉(zhuǎn)變觀念，摒棄簡單粗暴的生產(chǎn)方式，種植符合市場需求的品種，積極加入到規(guī)模化生產(chǎn)和經(jīng)營的大軍中。
農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不能只停留于傳統(tǒng)種植業(yè)，還要延長產(chǎn)業(yè)鏈，向深加工、銷售服務(wù)深度融合發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，形成自主品牌，這才是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺的應(yīng)有之義。傳統(tǒng)種植業(yè)再怎么精耕細(xì)作，農(nóng)民還只是溫飽剛好、小康奢望。這主要是由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值偏低。作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，在穩(wěn)定糧食產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，各地都積極探索創(chuàng)新，為農(nóng)民尋求了更多增收渠道，比如農(nóng)業(yè)與加工業(yè)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)深度融合。農(nóng)民獲得多渠道收入的同時(shí)，也創(chuàng)造出了多元化的產(chǎn)品。而產(chǎn)品價(jià)格的增值主要依靠品牌建設(shè)，但是標(biāo)準(zhǔn)不成體系是品牌建設(shè)上亟待補(bǔ)齊的一塊短板。有鑒于此，各利益方須摒棄成見、統(tǒng)一思想，立足國情，對(duì)標(biāo)世界，建立各個(gè)門類產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
高品質(zhì)、多元化的產(chǎn)品支撐起中國農(nóng)業(yè)品牌崛起。而將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，還需要我們精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求、抓住開放發(fā)展的機(jī)遇，積極摸索實(shí)踐，打通國內(nèi)、國外兩大市場的銷售渠道。信息化時(shí)代，我們既要主動(dòng)利用大數(shù)據(jù)，讓產(chǎn)品供給精準(zhǔn)對(duì)接個(gè)性、多變的消費(fèi)需求，也要善于借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，搭建電商平臺(tái)，拓展線上銷售渠道。技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步賦予的發(fā)展機(jī)遇，而政策則是順勢而為的契機(jī)。比如，“一帶一路”政策促進(jìn)了云南省咖啡出口貿(mào)易井噴式增長。這也啟示我們要秉持開放的視野，加強(qiáng)與沿線各國的貿(mào)易合作，在國際市場上搶占一席。
一葉知秋，見微知著。一顆咖啡豆“靜”與“動(dòng)”的演繹，引人思考，給人啟迪。就此領(lǐng)悟，我們須實(shí)干、須創(chuàng)新，方能推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化精于產(chǎn)品品質(zhì)，貴于產(chǎn)業(yè)融合，贏在市場競爭力。
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